実践 トヨタ生産方式 人と組織を活かすコスト革命


■タイヤのおはなし (おはなし科学・技術シリーズ)
■自動車ITS革命!
■ヤマトは我なり! [宅急便]サービスドライバー“サービス力の本質”
■ボルボV70&850 (News mook―ハイパーレブインポート-型式別・輸入車徹底ガイド-)
■Theウニモグ―地上のあらゆる作業をこなす ウニモグの勇姿を見ろ!! (別冊ベストカー)
■プロモデラーが教える絶品模型製作のコツ カーモデル編
■速報レクサスGS (モーターファン別冊)
■I love R32 Skyline GT-R―アイ・ラブ・R32 GT-R (Neko mook (485))
■ポルシェ911タイプ996 (News mook―ハイパーレブインポート-型式別・輸入車徹底ガイド-)
■実践 トヨタ生産方式 人と組織を活かすコスト革命

実践 トヨタ生産方式 人と組織を活かすコスト革命
実践 トヨタ生産方式 人と組織を活かすコスト革命
ジャンル:本
セールスランク:136385 位
発送可能時期:通常24時間以内に発送
参考価格:￥ 2,625 (税込)

ご購入前のご注意
当ウェブサイトはAmazonウェブサービスにより実現されております。 商品の取引契約および商品に関する情報は全てAmazon.co.jpの取り扱いとなります。

購入する
視野が広く良。

製造現場のみならず、広い視点でかかれた良本です。
現物と情報を同時に動かすなど、具体的な点も言及されています。
トヨタ生産方式自身に関心があるというより、エッセンスを利用して業務面の改善をしたい方にお勧めします。

導入がうまくいかない理由まで書いてある

この本のすごい所は「トヨタ生産方式」の導入がうまくいかない理由が最初に書いてあること。「トヨタ生産方式」については類書はたくさんあるが、本書は「実践」に主眼を置いている。一番重要なことは、適用領域が「生産」の現場であること。決して「トヨタ経営方式」でも「トヨタ設計方式」でもないことである。「トヨタ生産方式」の概念や精神、「かんばん方式」や「ムダ取り」の一部分の取りいれは意味がないことがわかった。重要なことは、「効率を上げるために」「組織や仕事の流れを変える」こと、それを実践するノウハウが書いてある。自分の会社のために「トヨタ生産方式」を学んで実践しただけに｢自分の会社で実践するには」という点でトヨタ直伝の書より優れている。この本を読むと巷の類書が「トヨタ生産方式」の解釈を「量産品の生産」以外に拡大解釈しすぎているのがよくわかった。どこに適用するのか、何のムダをとるのか、そしてそれをどうやって見つける、改善をどう評価するのかそういったことに気づかせてくれた。「トヨタ生産方式」は万能ではない。むしろ適用領域は狭い。そこまでわかる良書である。
高効率企業の仕組みはこれだけでは理解できない

　本方式は加工組立での後工程引き取りを物流にも展開して、さらに生産情報を物と一緒に流通させている点に大きな特徴がある。しかしこれは、本来独立して設けられている受入・検査・管理工数を物流単位に分割して物流担当者を一種の多能工化とすることで、これらの分割した実務をついでに行わせて、作業の工数を見えない大きさにして、そのコストを無視しているように思える。
　また有名な生産方式の基本的な考え方や従来との相違はよく分かったのだが、分からない点が二つ。
　生産システムは会社毎に異なる生産技術、生産管理や資材調達、ひいては事業計画にも関わってくる。従って３?５年をかけてこの方式を浸透させ適合させていくと言うことが本当に可能なのかどうかが分からない。実際に系列以外の業種では必ずしも導入が完遂されていない場合がある、と書かれているが、その原因が導入期間が我慢できないことが問題なのか、それとも会社や業種で導入に向き不向きがあるのだろうか。特に自動車部品に多い単品生産中心の機械加工品と、素材や電子デバイスなどの製造技術的に大量なロット生産が必要な商品で、同じ手法が本当に有効なのだろうか。二つ目は作業者のモチベーションの源泉である。方式の採用により「自働化が進む」とあるが、これを生み出すモチベーションが「労働の喜び」というのはあまりにも話がきれいすぎる。明らかなインセンティブがないのであれば一種の宗教だ。期間労働者が多い自動車組立工場で、「ライン作業はそれに当てはまる人間しか残れない」と言われるが、モチベーションの出所が理解できない。
　しかしトヨタの工場で運用されている混在ライン、出荷後の品質、そして販売価格を考えると、これらを実現する生産技術と品質保証の基礎である「方式」の有効性は事実であり、もっと良く知りたいと思う。


日本経済新聞社
トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして
トヨタの元工場責任者が教える入門トヨタ生産方式―あなたの会社にも「トヨタ式」が導入できる
トヨタ プロダクションシステム―その理論と体系
直伝・トヨタ方式
最新トヨタ方式の基本と実践がよ~くわかる本―TPS導入のための実践プログラム (How‐nual図解入門―ビジネス) (How‐nual図解入門―ビジネス) (How‐nual図解入門―ビジネス)




　[link]XXXXX024 　[link]JJJZZ036 　[link]OOOAA088 　[link]PPPXX067 　[link]FFFZZ032
　[link]UUUAA094 　[link]DDDDD004 　[link]KKKAA084 　[link]ZZZAA099 　[link]EEEZZ031
　[eappeal]AAAAA035 　[eappeal]AAAAA098 　[eappeal]AAAAA062 　[eappeal]AAAAA014 　[eappeal]AAAAA025
　[eappeal]AAAAA026 　[eappeal]AAAAA048 　[eappeal]AAAAA095 　[eappeal]AAAAA075 　[eappeal]AAAAA030